À propos
Qui êtes-vous ?
Je m’appelle Érik Vigneault, je vis à Montréal dans le très chouette quartier du Mile-End avec ma conjointe, notre fille, nos deux chats et notre chien.
Je comprends que vous êtes un professionnel de la communication. Ça fait longtemps?
Oui, on peut dire ça comme ça. Je suis tombé dans les comm à Toronto, j’avais 18 ans. J’allais à l’université, j’ai payé mes études en faisant des piges (traductions, rédaction, cours de français).
Et je n’ai jamais arrêté.
J’ai continué la pige pendant le baccalauréat et la maîtrise. Au début de mon doctorat, j’ai créé avec un associé un premier cabinet de communications écrites.
J’ai plus tard fondé une autre firme, et depuis quelques années je travaille comme consultant.
Je vous invite à télécharger mon CV, qui vous donnera une bonne idée de mon parcours professionnel.
Que faites-vous exactement?
De la stratégie et du contenu.
La plupart de mes livrables sont des plans stratégiques ou des plans de communication. Pour produire ces documents, je fais de l’analyse de données, de la recherche (des entrevues, des sondages, etc.), j’anime des ateliers d’idéation, je facilite des journées stratégiques (les fameux lacs-à-l’épaule).
Je crée aussi des contenus numériques, des sites Web, je rédige des rapports annuels et des allocutions.
Mon nouveau dada, c’est le UX, et plus spécifiquement le UX des textes. Je travaille donc sur des interfaces utilisateurs (UI).
J’enseigne aussi, je donne des formations en rédaction numérique, rédaction UX, stratégie de communication, planification stratégique.
Quels types de mandats recherchez-vous?
Stimulants!
J’aime travailler avec des gens qui m’allument, sur des projets qui m’emballent.
Quelque chose à ajouter?
J’utilise des outils qui sollicitent les deux hémisphères du cerveau :
- Business Model Canvas
- Value Proposition Canvas
- chaîne de valeur
- alignement stratégique
- cartographie du parcours client
- SWOT/FFOM
- brainstorming
- cartes heuristiques (mind maps)
- design thinking, etc.
Ces outils et approches permettent de vite révéler le contexte opérationnel d’une organisation, ses forces et ses faiblesses, son écosystème, son positionnement, son ADN.
Pour savoir quoi communiquer, à qui, dans quelles circonstances, c’est fort utile.